您的位置:首页 > 资讯中心 > 基层动态
利海公司聚焦高质发展聚力后发先至
发布时间:2018-05-02      信息来源:      发布人:wangyujiao      点击:

连日来,利海公司通过多种方式宣贯集团公司“高质发展、后发先至”动员大会大精神,结合任务目标、安全环保形势,企业面临的内外部发展环境,积极谋划发展新思路、新举措,进一步统一思想,鼓足干劲,快速、高质推进各项工作。

坚持稳中求进,推进高质发展。坚持稳生产经营、谋发展突破”工作主题不动摇,自加压力,苦练内功,打好减亏增盈攻坚战。调动一切资源满负荷生产,提质增量。进一步加强生产管控,不断提升生产装置运行质量,确保有效的开车率,有效释放产能,实现产量增长,单耗降低,质量提升的目标。全力以赴开拓市场,确保产销平衡。认真做好市场分析和销售策划,紧紧抓住风险防控和产销平衡两条主线,市场开发和管理创新并重,实现以量增收,以价增效。积极收集相关出口信息,拓宽国际市场销售渠道,提升整体盈利水平。强化安全主体责任,提升本质安全水平。安全标准化换证为契机,安全环保隐患再排查、整改,通过污水除磷、罐区无组织气体排放整改,消除制约稳定生产的不利因素,高产稳产、销平衡,确保完成全年目标。

抓项目促发展,加快后发先至。落实好公司三年发展计划,牢固确立“项目为王”的理念,厚植发展后劲,推进利海化工由提供原材料的低端市场向中下游高端市场发展。全力抓好氯化苄二期项目试生产,实行领导挂钩、专人负责,以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的措施,确保氯化苄二期项目一次试车成功。推进双氧水装置优化升级改造,利用现有装置设备的富余量,力争产能由10万吨提高到12万吨,实现“一降两升”目标。投资208万元新建750m2固废厂房,缓解固废对生产的压力和安全环保的压力。加快技术攻关力度,加强苯甲醇两步法绿色工艺实验,推进ODA项目的核心技术突破,加快柔性中试基地建设,积极推进氯化法钛白粉前期工作,争项目早日立项。

推进精细管理,实现挖潜增效。将精细化融入公司管理、研发、生产、运营等方方面面,强化全员降本增效意识,树立过紧日子的思想,进一步完善成本管理制度,推动成本管控精细化,形成全员、全方位、全过程控本降耗。通过实施安全标准化、能源、质量、环境、职业健康安全“五个体系”,发挥体系对生产经营管理工作的提升作用;突出抓好生产成本控制。加快信息化建设,提高智能化管控水平。充分利用好RTPMS实时生产管理系统,及时调整工艺参数,优化工艺指标,降低生产成本;加大市场分析及供方信息采集力度,进一步优化采购流程,根据市场变化及时调整库存结构,降低采购成本。完善《修旧利废管理办法》深入开展“降本、提效、堵漏”为主要内容的成本控制活动,对破损、过期、报废的设备、配件、仪表、废液等废旧物资回收、加工、修复、再利用,降低维修费用。(郁洪兵

【返回上一页】